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英特尔前CEO谈管理公司最高境界:无为而治
时间:2014-10-16   来源:未知

在移动互联网热潮中,许多新创公司如雨后春笋般诞生,但是有时候,掌握技术或者产品开发的创始人会发现,管理团队和公司,也将是一个不小的挑战。日前,科技行业人士WalterChen撰文文章,介绍了英特尔前任首席执行官格罗夫的“无为而治”的公司管理理念和实施经验。以下是文章概要:

  对于年轻人创业而言,Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。不过他不得不聘请了一个“CEO教练”,专门辅导自己符合来管理一家公司。

  在事业的快速发展中,扎克伯格不得不接受如何成为一个经理人的培训,显然,仅仅是成为一家高增长科技公司的创始人是不够的。

  毫无疑问,即使是那些天生具备商业才能的人来说,领导企业的能力是一个挑战。这种能力可能不是与生俱来的。

  作为一个企业领导人,你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动,另外你也必须客服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。

  你可能经历过艰苦的工作,不过一旦成为首席执行官,这个工作可能不是你想象的一样。实际上,CEO的工作可能根本不像工作,这个工作可能会难以置信的不爽。

  安迪·格罗夫是企业管理的传奇人物,曾担任英特尔公司的首席执行官。在他看来,一个职业经理人最基本的工作是采集信息,而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。不过克服这种尴尬,可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。

  格罗夫告诉我们,有一种获取、传播信息的最高效方式,那就是在公司公开场合中出现,不做任何事情。

  ——为什么你别做任何事

  真的吗?不做任何事情?

  对于新公司的领导人来说,这可能是荒唐的说法。不论如何,创业想法是你想的,你找到和理想的投资人,获得了投资,是你让公司的一切就绪。

  虽然一些科技公司创始人会在后期退出,把首席执行官的职务交给一个职业经理人,不过对于那些想继续领导公司的创始人来说,你必须学会放手。

  许多年轻的企业领导人,充满激情,十分兢兢业业。然而,当你只关心自己的工作,或是致力于成为团队中“挑灯夜战”的榜样,那么你将失去和员工对话的机会。

  员工会觉得,找你可能会干扰你的工作,即使找你对话交流信息,这也会是一个很罕见的事情。

  你的开放程度、亲和程度会降低和员工对话的障碍,并且把交流过程中的一些繁文礼节抛弃掉。

  格罗夫表示,直接对话和口口相传十分重要。因此花费时间来做这个“不是工作的工作”十分必要。企业领导人也必须客服这种对话带来的尴尬和不自然。

  ——如何无为而治

  以下是三个企业领导人无为而治的小贴士:

  1,在公司里闲逛,无需设定任何目的。另外要用悠闲的步伐,一定要克服希望被他人看到自己在紧张工作的传统思维。

  2,和员工对话,即使你不认识他们。找到他们工作中的痛点,解决这些痛点。通过这种方式,员工知道他们可以来找你——他们的经理——把问题解决掉。

  3,接受无法和所有人成为朋友的现实。一个经理人在对待员工和他人上应该一视同仁,即使你和某个人一起长大,一起在车库里琢磨如何创业,你也不应该在公司里展现出亲疏远近。




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