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福建人的“中国创造”故事
时间:2019-06-10   来源:未知

 业界流传,只要BAT染指了你的生意,你基本上就没机会了。可是,福建人却在强大的BAT脚下撕开了一道道裂缝,并在中国的创新创业领域形成了一股独特而强大的力量。

  福建人张一鸣创办的今日头条,是移动互联网时代的资讯入口。创造了百度之外的信息流量通道。

  福建人王兴创办的美团,让看点评点外卖成为新生活方式。港股上市。

  福建人廖杰远创办的微医,提供线上挂号问诊,线下全科专科结合的全程全新医疗服务。举牌A股上市公司,打通医、药、保的壁垒,让就医更便捷。

  福建人陆正耀打造神州租车、神州优车、瑞幸咖啡三家上市公司。

  福建人张熙创办的精锐教育,让孩子们爱上学习,打造第三课堂。纽交所上市。

  ……

  福建人,正在重塑中国人的生活,涉及信息、出行、餐饮、医疗健康、教育等多个方面。

  福建大地多丘陵、少耕地,自古就有“八山一水一分田“的说法。福建地都是盐碱地,不经商还能干什么?福建盛产茶叶,走出去卖茶是福建人早年的重要营生。今天,英文里“Tea“的发音就是源自闽南话的“茶”。福建商人被称为“闽商”,中国第一大商帮。他们敢于冒险,敢于出海,敢于挑战既有的商业格局。精明又敢于冒险,是福建商人的共性。冒险成为福建人的生存法则,但冒险并非鲁莽,而是步步为营,深思熟虑。

  互联网第四极的美团

  王兴崇拜乔布斯,在苹果推出智能手机后不久,他就意识到移动端的时代已经来临。所以,2012年,当很多团购网站还在个人电脑端发力时,美团就开始做移动端产品。2015年,是并购之年。携程收购去哪儿、滴滴收购快递、58和老对手赶集网水乳交融。巨头林立,但巨头没想到,他们的对手居然是美团。到了2018年,美团的酒店在线预订订单超过携程,成为第一。早在2011年,阿里巴巴就领投了美团B轮融资,这也开启了BAT分割市场的序幕。到了2014年,王兴有了摆脱阿里的想法,他想要更加自由的环境。2015年国庆节第一天,美团与大众点评完成合并。三个月后,在腾讯领投下,新公司获得了33亿美元的融资。王兴说,他“要做互联网第四极”。

  王兴的成功大概是因为他不迷信巨头的力量,也不迷信看似铁板一块的市场没有新的机会,千团大战,亦有胜者,关键是眼光要长远,还要敢冒险。

  敢于挑战百度的今日头条

  张一鸣创办头条的时候,也没多少人相信他会成功,因为新闻平台看似没有什么机会了。张一鸣做的是媒体平台,但他没有媒体人惯有的情怀、理想、抱负。头条背后的逻辑很简单:算法和信息分发,用户想看什么,就给他看什么。

  2012年春节期间,北京寒冷,张一鸣在一家咖啡厅裹着大衣给投资人画出了今日头条的构架图,然后获得了500万美金的投资。在今日头条获得成功之后,朱啸虎曾慨叹,“不能低估移动端,很多事情在PC端是很小的,在移动端是很大的事情。”这是他错失投资今日头条后总结出的最大教训。今日头条没有自己的采编团队,核心员工是工程师,他们有一套相对精准的算法,你喜欢什么,经常看什么信息,他们就会推送什么。今日头条创建至今,从A轮至C轮其融资速度几乎是每年一轮,规模从数百万美元增至1亿美元。

  跟福建老乡王兴一样,张一鸣也有独立精神。即使王兴后来还是和巨头结了盟,张一鸣却继续坚持独立。BAT以及他们的盟友各自划分大量的领地。而张一鸣则成为版图中一个自成建制的王国首领。大,才有可能不倒,这可能是张一鸣信奉的理念,也是当代闽商遵循的法则吧。

  唯一的“微医”

  2018年5月,位于美国硅谷的全球数据研究机构PitchBook公布了“全球30家估值最高的私营科技公司”榜单,来自中国的美团、今日头条等10家科技创新企业与美国的Uber、SpaceX等产业巨头入选。微医集团以55亿美元估值,成为榜单中唯一的一家医疗健康科技企业。

  2019年是微医创业的第9年,微医创始人兼董事长廖杰远感慨道,大部分创业者往往都是从最小的切口切进去,然后在所在行业拉开一条跑道,但是进入医疗行业后发现,互联网医疗完全不是一个行业,而是N个行业盘根错节地交织在一起。“医疗行业没有快公司,一脚踏进医疗这个圈子后,我们就要准备在这里泡一辈子了”。

  “很多人认为互联网医疗就是网上问诊,其实医疗、医药、医保三医数据无法互联、信息无法共享,才是百姓看病就医背后最大的痛因,互联网医疗的终极形态是医、药、保的三医联动。

  2019年1月10日,微医在A股举牌上市公司易联众,截止23日累计持股9.58%,易联众股价涨六成。易联众的利好不止于此,2018年10月,易联众的三季报显示,昔日“公募一哥”王亚伟早已潜伏易联众。微医、易联众的战略联盟进一步巩固,共同推进三医联动。事实上,早在2018年11月,微医联合易联众、全国唯一跨省药械采购平台“海西医药平台”,发布了“三医联”平台,“三医联动、以通治痛”的方案在行业获得强烈认同。

  在基层,微医以县医院为中心,以乡镇卫生院为基地,将二级医院的检查检验能力、医疗能力通过云平台和云巡诊车“送到”村民家门口。去年11月,微医在河南平顶山探索的 “郏县模式”被国务院深化医药卫生体制改革领导小组专题推广,如今服务已经覆盖了全国8省2500多万人口。

  在市、县城市,微医将平台上大专家的经验形成标准化的专病专科诊疗路径,下沉到广大的县市医院,通过资源、设备、技术、运营一体化,逐专科、逐病种提升诊疗能力。目前协助全国县市医院运营200多个学科,在眼科、肝病、辅助生殖、医美等多个学科集结全国顶尖的专科服务团队,实现“大病不出县”。

  在大城市,微医以全科中心为基地,将微医九年积累的线上线下医疗资源串联,服务软件化、软件硬件化、硬件设备化,将服务场景拓展至家庭、企业、机构和社区,为用户提供“线上+线下、全科+专科”的全人、全程、全家的医疗服务。目前,微医全科中心已为1100多万用户提供了会员服务,从杭州萧山的“一个点”织成全国“一张网”。

  从农村到县市,再到大城市,微医通过科技构建了新型的互联网分级诊疗体系,帮助不同用户逐步实现从“以医疗为中心”向“以健康为中心”迈进。

  微医董事长廖杰远的家乡福建龙岩,是古田会议的会址所在地。电视剧《绝命后卫师》剧组就在福建龙岩长汀实地拍摄,纪念信仰的力量。

  王兴、张一鸣、廖杰远,同出龙岩。福建人为了信仰,勇于拼搏,敢于挑战权威的精神,贯穿着他们的创业历程。

  让孩子爱上学习的精锐教育

  出生于福建邵武的张熙,则在教育行业进行着他的创造。精锐教育向美国SEC递交Form 20-f文件,文件显示,截止2018年10月30日,精锐教育创始人张熙持股为35.3%,为最大股东,拥有91.6%的投票权。2018年11月精锐教育公布上市后首份年报,营收28.63亿元,同比增长39.1%。2019财年第二季度,精锐教育净收入总额为9.43亿元人民币,同比增长42.1%。月均在读学生数为156171,同比增长52.2%。精锐开设600个学习中心,覆盖全国42座城市。新东方、好未来、精锐教育,成为中国教育界在美股上市的三大代表。

  作为北大、哈佛双料学霸,被称为“学霸张”的张熙很早就意识到,学习不是泡在题海中,知识本身会过时,但学习知识的能力不会过时。自创办伊始,他就希望在精锐的课堂上,带给学生的不止是知识本身,更是形成裨益一生的学习力,即学习的动力、能力、毅力。

  “学习是一生的事,孩子爱上学习后,就算时间再久,孩子也不会感到压力大。”随着“减负”的提出,很多人质疑培训机构的存在增加了孩子的学习负担。但在张熙看来,学习本身不是负担,让孩子觉得压力大的是家长、老师强迫他们做不喜欢、不感兴趣的事。“如果,老师不是灌输知识,而是寻找科学的方法,帮孩子提升学习的效率、发现学习的乐趣,从而爱上学习,哪还来的压力大?毕竟对孩子而言,喜欢的事,做太久都不是负担。”

  在张熙看来,学校教育与培训教育并不冲突。“教育是一个系统工程,在青少年的成长过程中,家庭、学校和社会紧密联系、相互影响,共同构成教育合力。”在这个教育生态系统中,家庭教育是第一课堂,是教育的起点,专注于孩子人格及基本认知的培养,不过目前中国很多家长都是双职工,无暇关注孩子的教育,基本上把教育外包。学校教育是第二课堂,一方面提升学生道德素养,形成好的价值观,一方面传播基础知识,但限于人数太多很难做到个性化的因材施教。类似精锐的培训机构因其机制的灵活和创新意愿,可以作为补充式教育,成为孩子快乐高效的第三课堂,聚焦于学生个性化特点,挖掘和放大其闪光点,全方位多角度提升学生综合素质,与家庭教育、学校教育一起,共同成为塑造学生成人、成才的三驾马车。

  在张熙看来,未来,个性化将是教育的主打要素之一,也是培训教育的机遇所在。如今学校教育是普及性的,尽管也提倡个性化,但因学生数量巨大、教学任务繁多等种种因素,心有余而力不足,很难在更深层面照顾到每个孩子的特性,更别提定制专属于每个学生的个性化教育方案。“这也是为什么学校教育之外,很多人还会选择包括精锐在内的培训教育。”

  美国教育部部长到访精锐,看到他们将哈佛案例教学法运用于基础教育提升学生自主学习力,很是惊讶:“我们能不能进一步合作?能不能把你们的教材移植到美国?”其实,类似的问题,加拿大、澳大利亚等国家的教育管理部门也曾问过张熙。“看,这就是中国培训教育,它正在向国外输出,用自己的方式向世界讲述‘中国故事’。”

  从福建的崇山峻岭中,闽商正在走出大山,创造中国生活的新方式,向世界展示中国的创新精神。




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编辑: mingqipaihang
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